2010.08.12
あちこち手を入れてみました。
仕事からの現実逃避とも言いますが……。
とりあえず、twitterとかでRTされたりすると、なんかつぶやきを拾う（多分）ようにしました。
新規で以下のプラグイン導入。
●feedback-champuru
twitterや、はてブなどのフィードバックを拾う……ようです。
いや、うちにはあんまりいらないものではあるんですが、手軽そうかな、と思いまして。
WordPress のコメントに Twitter やはてブのフィードバックを追加する Feedback Champuru を入れてみた | Odysseygate.com
●Topsy Retweet Button
エントリーに、Retweetとかをつけてくれるプラグイン。
設置はすさまじく簡単なんですが、デザインの選択肢は狭いです。
TOPSYのRetweetボタンを簡単に設置・カスタマイズできるWordPressプラグイン – koziii.com
あと、サイドバーの、死んでいた、最新コメントとか最新トラバとかを蘇生してみました。
蘇生しても、データが（げふんげふん
読みやすいです。
ドラッカーの著書から、主要な部分を抜き出して、系統別に咀嚼して紹介しているため、一冊で概略を掴む本としてはかなり良さそう。
ただし、著者も後書きで述べていますが、この本は、ドラッカーの著書からエッセンスを抜きだして再構成した本、ではなくて、ドラッカーの著書からエッセンスを抜きだして著者の言葉で構成した本、です。
つまり厳密には、ドラッカーの本ではなくて、著者のドラッカーの理解をまとめて解説をした本、ということになります。この点は承知しておいたほうがいいと思います。
といっても、１冊で読むには必要十分の内容です。冗長な箇所がほとんどなく、要点が絞ってあります。
書題には「２０代から」と書いてありますが、平易な言葉で書いてありますのでどの世代でも読めると思います。
「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の次の本として、ほどの良い分量で、網羅がされているという点でいいかも知れません。
しかし、表紙のイラスト（多分、ドラッカー）はどうにかならなかったのか……正直ちょっと怖い……(笑)
目次
はじめに
第１章 ドラッカー思考
自らの人生を切り開く準備はできているか？
１ これからは「知識」と「経験」の両方が求められる
「経験」だけでは一流のビジネスパーソンになれない
社会に出てからも勉強が必要な時代になった
「科学」と「芸術」の両方を身につける
２ 一歩踏み出す勇気をもとう
「上から20%」の人材をめざそう
赤信号、みんなで渡れば……まとめてひかれるだけ
「みにくいアヒルの子」になろう
３ いまこそドラッカーを学ぼう
経営には“すべて”が求められる
「現在」と「将来」の両方の利益を追う
４ ドラッカーの業績を知ろう
世界中に影響を与えたドラッカー
ドラッカー思考を学べば成長が早くなる
第２章 マーケティング
会社・市場・お客様とは？
５ 会社は利益を出さなければ意味がない
会社の役割を押さえておこう
６ 会社の目的は「お客様を満足させる」こと
会社の目的は「利益」だけではない
「売るしくみ」ではなく「売れるしくみ」をつくる
７ 会社は「３人のお客様」が支えている
「本当のお客様」を知ろう
８ 変化はつねに現場から起きる
変化の兆しをつかみとろう
「現象」と「事実」は違う
９ マーケティングとは「お客様の視点から考える」こと
市場調査だけがマーケティングではない
「～のはず」「～のつもり」「～のふり」をやめよう
１０ イノベーションの意味は「技術革新」だけではない
イノベーションは「売上や利益を生み出す」こと
第３章 戦略
「強み」はどこにあるか？
１１ 成功体験を捨て去ろう
「質問」が変わったのに「答え」は変わっていない
社内に「聖域」をつくらない
１２ 過去と決別しよう
戦略とは「捨てる勇気」
「評論」や「冷笑」は捨てよう
１３ 将来は「いま」からつくる
「現在の利益」と「将来の利益」を同時につくる
目標設定で「現在」と「未来」をつなげる
１４ 「選択と集中」で生き残る
経営資源には限界がある
本当に強いビジネスだけに絞り込む
１５ 「弱みの克服」だけでは生き残れない
「強み」にさえ集中すればいい
「当たり前のこと」のなかに強みが隠されている
１６ プラス思考からチャンスをつくろう
マイナス思考はリスクマネジメントになる
弱みをチャンスに変える
「アンバランス」の修正が成長を促す
“困った”を解消するのがビジネス
１７ 「すでに起こった未来」を探そう
新しいビジネスを成功させる６つのヒント
１８ 真っ向勝負だけが競争ではない
３つの競争戦略を理解しよう
１９ 強者との競争を避けて生き残る
３つのニッチ戦略を身につけよう
２０ 「競争のない市場」と見つける
「市場や商品の意味」を変える３つの戦略
１０人中４人が賛成したら「もう遅い」
２１ ビジネスの目的はニーズで変わる
「市場」は自らが作り出すもの
目的が決まる質問
２２ 戦略は「環境・目的・強み」の三つが重要
戦略の前提となる３つの条件
２３ 「最大」ではなく「最適」をめざす
細分化した市場で地位を獲得しよう
ターゲットを「しぼる」「ずらす」「変える」
２４ 「誰に・何を・どう提供するか」が戦略を決める
戦略に必要な３つの要素
２５ 「目標」は通過地点にすぎない
目標を達成すると陳腐化がはじまる
戦略を陳腐化させない３つの条件
第４章 目標管理
何を達成するために働くのか？
２６ ゴールを決めてから走り出そう
目標がやる気を引き出してくれる
「目標による管理」は経営の哲学
２７ 「利益」だけを目標にしない
「利益」だけを目標にするデメリット
「結果目標」だけでなく「先行目標」も必要
２８ 「マーケティング」の６つの目標
「市場シェア」を基準に目標を決める
「プロセス重視」が目標達成の秘訣
２９ 「イノベーション」は仕事である
イノベーションは誰でもできる
イノベーションを目標に落とし込む
３０ 仕事の基本パターンを見つける――生産性
現場だけの「改善」では不十分
生産には３つの基本パターンがある
生産性の目標を設定する
３１ 優秀な「人材」は会社によって違う
「優秀な人材」の定義を知ろう
「どんな後見をしてくれるか」が基準
３２ 会社と自分の仕事をリンクさせる――社会的責任
社会的責任の目標を決める
３３ 利益は「必要最小限度」がふさわしい
「利益」の目標を設定しよう
第５章 組織マネジメント
会社をどう動かすか？
３４ コスとは「額」よりも「率」で削減する
「コスト額」で考えると絶対額しか減らせない
コスト管理の５原則を守ろう
３５ やる気があがるしくみをつくる
モチベーションをあげる３つのしくみ
「従業員満足」ではやる気は引き出せない
３６ リーダーシップにカリスマ性はいらない
リーダーシップは「仕事」である
「成果をあげる能力」は誰でも身につく
３７ 「社長」以外の判断基準を決めよう
正しいのは「社長」ではなく「ルール」
３８ 優秀な人は基本に忠実
「試合」ばかりでは上達しない
基本プレーと基礎知識を徹底しよう
３９ 「相手の言葉で話す」のがコミュニケーション
会社での良い人間関係は「貢献し合う関係」
コミュニケーションを円滑にする４つの方法
４０ 「自分が正しい」と思うのは間違い
「人は主観的である」ことを認識しよう
４１ 「会議がない」のが理想的な状態
会議の参加者は「必要な人だけ」でよい
会議を生産的にする５つのルール
４２ 意志決定は他人まかせではダメ
専門分野では意志決定から逃れられない
意志決定の６つの手順
４３ 権限は「人」ではなく「仕事」につくもの
権限委譲は下から上へ
部下がやるべき仕事は部下にまかせる
第６章 イノベーション
「新しい価値」をつくり出せるか？
４４ イノベーションは新たなニーズを作り出す仕事
売上や利益を生み出すのが「イノベーション」
アイデアは教えることも学ぶこともできない
４５ イノベーションには勤勉さが必要
イノベーションでつかめる３つのチャンス
４６ 大企業こそイノベーションを起こそう
ベンチャーよりも大企業のほうが実行しやすい
４７ ベンチャー企業はしくみをつくろう
ベンチャー企業を成長させる４つのルール
４８ 自分自身をイノベーションしよう
イノベーションを起こす６つの習慣
４９ 「できないこと」ではなく「できること」が重要
提案、提案、また提案
おわりに
参考文献
